除此之外，華為在業(yè)務發(fā)展上的“藍軍”策略也被引入到財經(jīng)領域。所謂“藍軍”，原指在軍事模擬對抗演習中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰(zhàn)特征與紅軍（代表正面部隊）進行針對性的訓練。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。
據(jù)孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財務風險控制中心，“其就相當于是財經(jīng)事務上的藍軍組織”，這對控制財務風險有很大幫助。
另據(jù)了解，華為還在2014年啟動了全球稅務風險管理項目，旨在對全球的稅務風險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。
對于有媒體關于華為如何看待政府推動國產采購的提問，胡厚崑表示，從長期來看，一個企業(yè)的業(yè)績取決于在創(chuàng)新、服務和運營效率上的競爭力，“其他因素短期有影響，但不是長期因素”。
胡厚崑表示，華為旨在推進“全球本土化”運營，作為一家業(yè)務遍布170多個國家和地區(qū)的全球化公司，華為將充分整合全球優(yōu)質資源打造全球化的價值鏈，并基于各個區(qū)域進行本地化運營，遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅持合規(guī)運營。
從華為的2014年年報來看，其不僅實現(xiàn)了在全球銷售，國際市場收入占比超過60%，而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。
截至2014年底，華為長短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來源于境外金融機構的債務融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來公司業(yè)務的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務融資逐步從以境內為主轉為以境外為主。
截至去年年底，華為的凈現(xiàn)金達779億元（126億美元）。
覬覦15萬億全球數(shù)字轉型市場
胡厚崑表示，2015年，華為有信心繼續(xù)維持較高的增長速度，“因為推動增長的因素都還存在”。
事實上，華為早已不把自己僅僅定位于通信廠商，而是將眼光瞄準通信與IT融合背景下的ICT技術。
“離開ICT，萬物互聯(lián)就不具有可能性。”胡厚崑對記者表示，在即將到來的新工業(yè)革命時期，ICT的角色將從過往的應用技術變成使能技術，“深深改造所有的傳統(tǒng)行業(yè)”。
胡厚崑認為，華為在這一變革中面臨著巨大的機會。他援引IDC的數(shù)據(jù)稱，到2014年，全球數(shù)字化轉型市場的規(guī)模將達15萬億美元，僅云服務市場規(guī)模就達1.5萬億美元。
不過，胡厚崑表示，面對機會巨大的市場，華為將謹慎選擇符合自己長期戰(zhàn)略的業(yè)務，以尋求可持續(xù)性的健康成長。
“華為不可能成為每一個行業(yè)的專家，不了解一個行業(yè)，華為怎么去幫助它創(chuàng)新？”胡厚崑表示，華為的策略就是堅持開放合作，構建產業(yè)生態(tài)，比如在企業(yè)業(yè)務領域堅持“被集成”的戰(zhàn)略。
