渠道方面，中興會繼續(xù)跟運營商保持良好合作關系，不過為了給消費者帶去更多的消費選擇，中興相繼開辟了公開渠道和電商渠道。海外市場改變了之前祝做運營商的策略，開始在電商和公開渠道加大力度，收入占比上電商和公開渠道的增長速度提升很快。

　　國內市場：三年之內重返前三

　　同樣是在海外市場，中興面對的不僅僅是本土品牌，華為、聯(lián)想甚至小米都已經醞釀好自己的全球化布局，面對競爭對手，中興本身有哪些優(yōu)勢并做了什么樣的準備呢？闞玉倫認為中興有布局全球的網(wǎng)絡平臺，全球的技術團隊和中國強大的制造能力，這一點是其他手機廠商在全球化道路上所缺乏的。同樣在手機市場，一定的技術積累是保證產品屹立不倒的基礎，想要走向強大必須要經歷技術積累這一過程，這也是中興一直走在前方的基礎保證。

　　國內市場闞玉倫認為市場容量相當大，各個廠商在產品和營銷上衍生出了很多競爭手法，但只有堅持把產品做好才能生存并發(fā)展下去，中興在產品和技術方面依舊有很強優(yōu)勢，這也是為什么AXON天機能將目前所有全新的技術集于一身，另外就是中興也可以做出極致的產品，比如nubia的拍照系列，正是將硬件和拍照做到了極致，才受到消費者廣泛的關注。為此中興將在國內市場的目標定位前三，并在三年之內完成目標。

　　提到智能硬件生態(tài)，闞玉倫表示從AXON這款手機的名字上就已經暗示中興的戰(zhàn)略思考，AXON中文叫天機，其實際英文含義為神經元末梢，智能手機未來和你的身體結合在一起，通過手機感知周圍一切，像一個神經末梢一樣，未來將會有各種智能終端來關注你的身體健康等，因此中興也在關注智能穿戴領域并正在著手研發(fā)，并會延伸出不同應用場景產品，比如中興推出的智能微投產品Spro 2，就是講互聯(lián)網(wǎng)、投影和智能操作聯(lián)合在一起，闞玉倫認為萬物互聯(lián)的世界已經到來，這個市場也非常大。

　　最后面對未來科技存在很多趨勢和方向，而萬物互聯(lián)的基礎是網(wǎng)絡，它用來連通神經末梢上的各個智能終端，3G用了10年來迎來4G，而未來的5G還需要多長時間？闞玉倫認為4G來臨時應用生態(tài)業(yè)務鏈已經打通，內容提供商、通訊提供商和通道終端已經全部打通，5G只需要技術上成熟即可，不存在用戶需求的挖掘。而5G上的技術儲備上，中興已經做了大量準備，終端上自研芯片等也在為5G做準備，這也中興在通信技術上的專長。

　　未來，中興將在全球市場主推四個核心產品線的更多產品，中興將堅定的實施全球化戰(zhàn)略，并通過持久經營在全球更多高端市場打開局面。