CRM戰(zhàn)略管理（1）：如何創(chuàng)建一個CRM戰(zhàn)略？
鹿鳴 2010/12/28
什么是CRM戰(zhàn)略？
一個CRM戰(zhàn)略就是如何將一個企業(yè)從產品為導向改變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡挠媱澕安呗�。一個CRM戰(zhàn)略可以實現或破壞CRM計劃的成功。
客戶關系管理，或CRM， 是一個企業(yè)營銷的分支，去均衡數據庫技術，因此企業(yè)可以優(yōu)化和客戶化他們自己的客戶關系。在講到企業(yè)CRM失敗的主要原因是，大家談到最多原因原因可能是:
高層的支持不夠，流程不夠優(yōu)化，供應商的選擇不夠好，產品的選擇有問題后續(xù)跟進有問題等等。這些基本上都是單個CRM系統(tǒng)項目所遇到的問題。
企業(yè)CRM應用是一個漫長的過程，可能需要5年甚至10年，甚至更長時間，很可能需要不知一個CRM系統(tǒng)項目，必然會涉及到企業(yè)人員的變動，流程的變動，甚至是組織機構的變動。 創(chuàng)建一個有效的CRM戰(zhàn)略將是整體CRM計劃的重要組成部分。
CRM 目標
CRM正越來越多的被認為是一個公司整體營銷計劃的重要組成部分。與其他任何關鍵職能的業(yè)務單元一樣，CRM的目標必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密掛鉤。 這確保了在CRM基礎設施和改變上的任何投資是正確引導。
當前情景分析
當前公司現狀審查是必須是CRM戰(zhàn)略和規(guī)劃的一部分。以客戶為中心的公司進行CRM開發(fā)更具有優(yōu)勢�？紤]到當前和所需客戶數據搜集和利用，已掌握的技術和需要，員工和他們的角色，以及其他所有主要的組織，這些都因素都會影響CRM的成功。
過程計劃
CRM可能會經常改變一個機構的工作流程的整個范圍。員工必須學會協(xié)同工作，服務于客戶收益和理解機構內部所有的工作流任務。 過程計劃被開發(fā)和共享給機構內的每個部門，需要他們知道在響應任一客戶問題或工作任務中的角色。
如何創(chuàng)建一個CRM戰(zhàn)略？
考慮下面過程中的所有過程，這里可能不是完整的，因為它可以隨著時間改變的。（備注：一些步驟可能是同時發(fā)生的。）
1.任命轉變團隊:
- 考慮企業(yè)的所有部門及分支
- 沒有一個成員比其他成員更高級。
- 分配一個預算
2.建立3個你希望完成的目標列表:
- 今年的
- 未來3年的
- 未來10年的（一個真正的轉變是一個非常長的過程。）
3.細分你的客戶數據庫越清晰越好并告訴他們:
- 他們想如何跟你做生意？
- 他們如何受益于你的服務和產品？
- 他們不喜歡你公司的什么？
- 哪些服務和產品是競爭對手提供給他們使用的？
- 他們喜歡你競爭對手什么？
- 未來他們希望從你這里得到什么？
4.確定可能遇到的障礙
- 財政方面
- 組織結構方面（例如，阻力等）。（在這個階段討論技術障礙為時過早）
5.考慮客戶步驟2/3/4
- 針對一年內、未來3內年和未來10年內，各創(chuàng)建一個不超過3個目標的優(yōu)先級列表。
- 分解成戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標和運營目標。
- 盡可能具體
- 關注客戶和組織的變更
- 定義關鍵指標
6.在組織機構中溝通變更目標。
- 使用一個媒體組合
- 使用一個折中的、并有CEO簽署的文件
- 設置一個監(jiān)察員，在抵抗和恐懼中作為一個中立立場來處理事務。
- 完全說實話
- 制定一個客戶政策，作為你們新的目標宣言
- 要求輸入相關的目標，好主意等等。
7.為本組織的各級別員工提供教育和培訓
- 關注在為什么要進行這個轉變？及如何進行這個轉變？
- 標明各類工作將如何使用新的關鍵指標進行評估。
- 不斷優(yōu)化的措施
- 確保新招聘的人員是以客戶為中心的。
8. 設計各種場景下與客戶溝通的腳本，考慮到這是邁向卓越的第一步。
9. 你需要時間去分析供應商的解決方案，測試，測試，再測試。
10.實施某種類型的CRM技術方案，以促進客戶關系。
11.提供卓越的客戶服務需要一定的最低標準，不論你與浪費你金錢的、創(chuàng)新的、或是為創(chuàng)造唱頌歌的人做生意。
12.回到步驟1（有時可能是步驟0），重新開始。
一個簡潔的步驟給各位一個借鑒，幫助企業(yè)內部的CRM團隊，能夠提供高效的服務，并創(chuàng)造企業(yè)CRM應用的奇跡。
CTI論壇編輯
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