記得上與哲學有關的課程的時候，有老教授說，哲學大家看著很高深，其實歸納起來，就是一句話（四個問題）：我是誰？從何而來？到何處去？這個過程中干了點什么？因此，本文是就個人對運營商“流量貨幣化”相關話題關注基礎上的一個更細節(jié)的探討，正因為比較細節(jié)，所以才借哲學問題戴個高帽子來談談看法。
一、圖解“流量貨幣化”的四個哲學問題
1、“流量貨幣”到底是什么？
“流量貨幣化”到底是個什么？有說僅僅是虛擬貨幣的一種形態(tài)，有說是類似于貨幣的支付功能，也有說還是流量，不過對流量做了改進，等等，不一而足。根據(jù)個人的跟蹤分析，個人對“流量貨幣化”定義為集應用解決方案和社群互動關系于一體的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品，以流量貨幣為載體在設計相關的應用場景，圍繞著流量貨幣的發(fā)行、流通和回收進行循環(huán)。
2、流量貨幣從何處來？
筆者總結了六種能夠產(chǎn)生流量貨幣的途徑，包括：（1）用戶使用運營商套餐剩余流量或者話費等的兌換；（2）運營商積分兌換；（3）運營商自營產(chǎn)品營銷推廣贈送；（4）流量貨幣產(chǎn)品本身的積累的經(jīng)驗的兌換；（5）企業(yè)后向付費推廣贈送；（6）第三方積分系統(tǒng)兌換。此外，還有簽到等等。
3、流量貨幣到何處去？
流量貨幣能干些什么，從個人試用過的情況來看，目前局限為三樣，兌換流量（如春節(jié)期間緊急套餐可能超用積極補充）、兌換wifi時長（用的時候就沒怎么連上過）、兌換話費（流程很順暢）。至于其他可能消耗流量貨幣的途徑，或在規(guī)劃實現(xiàn)中，或還在憧憬的夢鄉(xiāng)里。總之，與產(chǎn)生流量貨幣的途徑相比還少。運營商這么多年在增值業(yè)務創(chuàng)新方面搞出了好些個基地公司，但這些基地公司的增值業(yè)務服務，能直接用流量貨幣進行消費的，好像還沒看到過，更不用說外部合作方的特權了。因此，這個問題無論是產(chǎn)品技術層面還是運營層面，都沒有有效解決。
4、流量貨幣能干點什么？
從流量貨幣的產(chǎn)生到流量貨幣的消耗這個過程中，基于流量貨幣還能干點什么？看了一年多了，有贈送和紅包，但體驗上贈送好過紅包。至于產(chǎn)品設計中提到的交易（進行二次出售變現(xiàn)）還看不到期限。此外，打賞模式一直是李學凌等推崇的，這個方便是否能夠在流量貨幣上實現(xiàn)，也有待觀察（如果有讀者沒事打賞我可兌換10M、20M的流量幣，那也還是挺好玩的）。我們可以看出，這個問題都是以社交互動關系為主進行的。而運營商在社交關系的打造上有基礎，但又確實比較弱的。
二、“流量貨幣化”能不能成為運營商創(chuàng)新引爆點？
正如前述關于四個哲學問題分析，從理論上來看，個人是很看好流量貨幣化這個方向的，認為如果能夠有效落地，則流量貨幣化將成為運營商在2015年創(chuàng)新方面的引爆點。如果說2014年拋出這個還僅僅是概念，那么2015年應該好好在產(chǎn)品化和運營方面下足功夫才是。用一句經(jīng)驗總結的話說，就是：方向確定，剩下的就是在產(chǎn)品上不惜代價。而這一點，又恰恰是運營商難以做到的。因此，從實踐上，又不看好運營商能有效讓流量貨幣化落地。試舉幾個細節(jié)問題加以說明：
1、如何處理解決方案和社交關系的問題？
流量貨幣化是運營商在流量后向經(jīng)營業(yè)務方向創(chuàng)新的過程中提出來的，而流量后向經(jīng)營業(yè)務，從一開始就是按照提供內(nèi)容流量一體化的解決方案去設計的，主要是為有推廣需求的企業(yè)去設計平臺和業(yè)務流程的。但在做的過程中，由于與廣大的公眾用戶發(fā)生連接，因此，又逐步把贈送、交易、紅包等諸多帶有社交關系的元素帶入其中。因此，我們可以看到，幾個推出流量貨幣的運營商在描述產(chǎn)品的功能或者使用場景的時候，是把四個哲學相關問題夾雜在一起的。后續(xù)是重解決方案還是重社交，還是兩者并進，是個大問題。實際上，我們看微信平臺，現(xiàn)在就是這樣一個集解決方案和社交于一身的平臺，但微信首先是從社交關系入手的。個人看來，解決方案存在的是內(nèi)部各種業(yè)務流程和it系統(tǒng)打通的問題，而社交關系運營商的基礎更弱，因此路徑上先重解決方案，社交關系先依賴已有的社交平臺進行合作，或許是更務實的選擇。
2、如何形成用戶規(guī)模？
當流量的價格本身處于快速下降的不穩(wěn)定狀態(tài)中，流量貨幣要維持穩(wěn)定的價格是困難的，要使其穩(wěn)定，更合適的選擇是單位流量貨幣與流量脫鉤。如此，在流量貨幣單價穩(wěn)定的情況下，便是流量貨幣的流通規(guī)模問題。從產(chǎn)生流量貨幣的具體途徑來看，能夠形成規(guī)模的方式個人認為有：剩余套餐兌換、第三方積分系統(tǒng)兌換和企業(yè)后向付費推廣。而其他方式或受限于營銷成本控制，或受限于規(guī)則（如簽到），很難能使流量貨幣快速形成規(guī)模。但是，三種最可能使流量貨幣上規(guī)模的途徑又受到諸多限制，如剩余套餐兌換涉及到大的政策調(diào)整已經(jīng)對短期運營商營收的不利影響問題，第三方積分系統(tǒng)對外拓展和系統(tǒng)本身能力對接問題，企業(yè)后向付費取決于用戶規(guī)模和營銷效果及營銷成本問題。
三大運營商的手機用戶規(guī)模接近13億，理論上流量貨幣化概念產(chǎn)品應該最具用戶規(guī)�；A，但實際上并非如此。這既有產(chǎn)品功能不完善的問題，但最主要的還是解決用戶如何獲得更多有價值的流量貨幣的問題。從何處來的問題已經(jīng)成為流量貨幣上規(guī)模的源頭問題。要有效刺激用戶，建議運營商重點考慮剩余套餐兌換的途徑，這其實就是一個時空差轉(zhuǎn)換的問題，這既平衡了完全不清零的壓力，又考慮了用戶的感受。進而解決了流量貨幣化產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵問題！
3、在流量貨幣的發(fā)行、流通和回收環(huán)節(jié)如何實現(xiàn)產(chǎn)品的閉環(huán)
這是一個更加細節(jié)的問題，但又是決定了流量貨幣能否順暢的進行內(nèi)外循環(huán)的關鍵問題。是產(chǎn)品的基礎設施工程之一，既取決于如何設計，也取決于技術實現(xiàn)。但能否形成閉環(huán)，是解決四個哲學問題的關鍵。限于篇幅和某些信息，本文提及，不做更細節(jié)的闡述。
總結起來，流量貨幣化，電信運營商給出了一個很好的開頭，但在實踐上卻一直沒能有效解決幾個關鍵的哲學問題。當然，其他第三方平臺畢竟又受限于運營商，因此，如果這個方向如果還能繼續(xù)有所作為，也許要靠運營商、虛擬運營商、第三方等共同持續(xù)發(fā)力推動才行！
