從2015年1月1日起，我國三大運營商將不再建設鐵塔等移動網絡基礎設施，其移動網絡基礎設施建設將由更專業(yè)化、集約化的中國鐵塔完成，這也標志著中國鐵塔正式運營的開啟，并且從1月起，對三大運營商存量鐵塔的清產核資工作也進入關鍵階段。到8月底前中國鐵塔要完成運營商存量鐵塔及相關資產的注入收購工作，時間緊迫，任務繁重。一方面要滿足三大運營商2015年超過50萬個4G基站的建設需求，另一方面還要在短短數月內實現對運營商上百萬個基站的核查、評估及資產注入收購，于是社會上一些人士開始對總人數不足1萬的中國鐵塔能否在正式運營后良好運轉表示懷疑。如果不能更好地實現鐵塔資產的集約、高效運營，提供更專業(yè)化、低成本的優(yōu)質服務，本輪電信改革成果無疑將大打折扣。業(yè)內專家表示，從整個行業(yè)長遠發(fā)展來看，三大運營商與中國鐵塔已經是一個責任共同體、命運共同體、利益共同體，只有統一思想、精誠合作才能共生共榮，最大程度彰顯電信改革發(fā)展成效。

　　首先，應該認識到，組建成立鐵塔公司，是國家改革大棋局中的一顆小棋子，意義非凡，影響深遠，長遠看更有利于三家電信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國務院明確提出，成立鐵塔公司是貫徹落實黨的十八屆三中全會關于深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經濟要求的積極探索，是新形勢下深化電信改革、推進共建共享的重要舉措。2014年11月底國務院印發(fā)的《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》中，更明確提出了“推動中國鐵塔股份有限公司引入民間資本，實現混合所有制發(fā)展”，直接點名具體一個企業(yè)，這在國發(fā)文件中還不多見。對于黨和國家部署的重要改革任務，全行業(yè)必須共同努力完成，不容有失，并且從長遠看，組建鐵塔公司將有利于三家電信企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。過去，三大運營商在鐵塔等移動網絡基礎設施上重復建設，使行業(yè)固定資產投資一直處于高位，資產回報率近年來一直下降，收入、利潤的“剪刀差”日趨明顯。專家表示，中國鐵塔成立后，運營商通信基礎設施移動側的資本開支和相應的折舊將大幅減少，資金長期占用等問題將得以解決。即使考慮到相應的租金支出，三大運營商也能夠實現運營效率提升和總成本降低，有利于三大運營商優(yōu)化內部資源配置，聚焦核心業(yè)務運營，促進轉型升級，實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　其次，還應當看到，中國鐵塔與三大運營商關系緊密，互相影響，已是利益共同體，中國鐵塔運營的好壞直接關系到三大運營商的發(fā)展。三大運營商既是中國鐵塔的股東，又是客戶，并且中國鐵塔絕大部分干部員工均來自三大運營商。正是因為這樣緊密的關系，一方面，中國鐵塔必須緊緊依靠三大運營商，才能推進各項工作。自2014年7月18日中國鐵塔正式揭牌成立起，至今5個月有余，無論是中國鐵塔人員隊伍的組建，還是新建鐵塔的銜接、清產核資的推進、商務定價模式的構建等，幾乎每一項工作的推進都和三家電信企業(yè)密不可分。另一方面，中國鐵塔改革發(fā)展的成效如何，也會反過來影響電信企業(yè)自身的發(fā)展。例如在存量鐵塔方面，過去三大運營商把更多精力用于前端的市場營銷側，對后端的鐵塔資產管理關注程度不足，部分資產（如市電引入、電源、蓄電池、柴油機等）成本復雜、損耗嚴重、列支不清等問題較為突出�，F在這部分資產交給中國鐵塔，從股東角度看，可能都希望通過評估溢價獲取收益。但如果沒有摸清家底，沒有進行合理的估值，中國鐵塔接收后就可能面臨較大的財務風險，服務質量也難以有效保障；高估值必然推動后續(xù)租金的相應增加，降低電信企業(yè)后續(xù)的利潤水平，最終也會影響到企業(yè)自身。又如在增量鐵塔方面，當前正值國內4G建設的高峰期，三大運營商都在大干快上地加速網絡部署，鐵塔等通信基礎設施能否如期完成建設和投產，成為至關重要的前提。過去三家電信企業(yè)自己建設，憑借自身多年積累的運營優(yōu)勢和隊伍力量，都還面臨著選址難、進場難等問題。目前，中國鐵塔全部人員加起來不到1萬人，力量相對薄弱，能力的形成也需要一個過程，面臨著方方面面的困難和挑戰(zhàn)。因此，大家更應整合資源，實現優(yōu)勢互補，共同應對各類問題和困難，實現協同發(fā)展。

　　新年伊始，萬象更新。面對行業(yè)收入中速增長的“新常態(tài)”，面對移動互聯網迅猛發(fā)展的新浪潮，面對全球大企業(yè)“輕資產運營”的新趨勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，作為同呼吸共命運的雙方，運營商應和鐵塔公司攜手并肩，發(fā)揮各自優(yōu)勢精誠合作，加快需求對接，加快資產、資源整合，提升各自服務質量及產品競爭力，在移動互聯網大發(fā)展的新時代共同創(chuàng)造新的輝煌。