2014年3月，安世亞太質量業(yè)務部在為長沙卷煙廠實施了質量信息平臺（一期）和制絲一線SPC項目后進行再度合作。為長沙卷煙廠提供六西格瑪管理系統。

　　長沙卷煙廠的信息化建設從1993年完成起步階段，到2000年實現全面發(fā)展階段；從2000年開始，長沙卷煙廠把信息化定位在支撐管理、提升整體效率的高度。目前，長沙卷煙廠已成功實施ERP、生產管理系統、MES等系統，聯合工房的建成和投入使用，使得長沙卷煙廠設備采集能力大大提升，生產在線數據和MES系統緊密結合，基礎信息化的建設已經非常完善。

　　2004年，根據“總體規(guī)劃、需求牽引、滾動開發(fā)、分步實施”的建設思路，安世亞太質量業(yè)務部為長沙卷煙廠實施了質量信息平臺一期項目，到2013年，隨著管理要求的不斷提高進一步提出對系統進行功能擴充，安世亞太質量業(yè)務部繼續(xù)為長沙卷煙廠實施了制絲一線SPC系統。

　　近期，長沙卷煙廠亟需重點結合新國標、結合長沙卷煙廠實際情況，提出搭建六西格瑪管理系統，主要建立數字化的卷煙制造過程能力測評模型，實現數據自動采集統計并形成西格瑪水平測評報告；目的幫助發(fā)現質量短板，有序、高效的提升管理，幫助管理層和技術層明確自身優(yōu)勢和差距，推動全員參與產品質量提升與管理改進。安世亞太質量業(yè)務部在前期合作的基礎上再次承接該項目的實施工作。