韓國日本的努力看起來是失敗了，但并不是竹籃打水一場空，他們在相關(guān)研究方面得到了許多收獲。進軍國際電信標準是進取型國家的必然選擇，中國撲騰的效果比韓日要好，TD-SCDMA被納入到國際電信標準體系是重大勝利，徹底改寫了國際通信史。

　　這些年中國在國際電信界已經(jīng)折騰出了點樣子，在引領(lǐng)5G發(fā)展的無線通信研究論壇組織的首批成員中，印韓日各有一個專家，而中國有兩個。2013年2月，工信部、發(fā)改委、科技部聯(lián)合成立了“IMT-2020推進組”，旨在提升中國的5G技術(shù)，并加強與國外組織和公司的合作，中國現(xiàn)在是全球公認的推進5G最積極的國家之一。

　　沒有誰一出世就是光芒萬丈的，打入新的領(lǐng)域必然是步履蹣跚甚至跌跌撞撞，中國在3G時代爭標準是個成功的戰(zhàn)略，抓住了難得的歷史機會，如果當時不擠進去，現(xiàn)在就更加不可能了。這些年的歷程可以用三句話來描述：3G時連滾帶爬，4G時翻轉(zhuǎn)騰挪，期望5G時能引領(lǐng)世界。

　　5、中國的電信企業(yè)壟斷嗎？

　　電信企業(yè)與煤氣、自來水、郵政、電力等企業(yè)一樣，屬于行政性壟斷企業(yè)，這種壟斷的目的不是為了牟利，而是為了保障公民的人身和財產(chǎn)安全。試想一下，如果誰有錢都可以開個自來水廠，喝死人后老板跑了咋辦？這種旨在保護公民的行政性壟斷在全球國家都是一樣的。

　　西方發(fā)達國家的全國性電信運營商多是三家以下，四家的不多，而中國有三家全國性運營商，分別運營三個3G國際標準，實事求是地講，壟斷程度非常低，特別是與電力和兩桶油相比，被稱為壟斷企業(yè)非常冤。電信企業(yè)員工的日子很不好過，節(jié)假日也得去街上擺攤，為爭地盤打群架的事件時有發(fā)生，試問哪家真正的壟斷企業(yè)員工會這樣苦逼？為什么會這樣呢，這源于中國特色的電信管理體制。

　　在西方發(fā)達國家里，運營商的頻率是自己拍來的，技術(shù)體制是自己定的，業(yè)務也是自己開出的。但中國的電信運營規(guī)則具有鮮明的中國特色，規(guī)則非常明確：頻率是工信部劃分的，技術(shù)體制也是工信部指定的，業(yè)務還是工信部安排的，工信部把苦活攥在手里，看誰家肥了就塞給誰，不接不行，干不好不行，干得好也未必行，因為隔幾年就要殺肥豬，正式說法就是“電信重組”。

　　最近，工信部把基站建設(shè)業(yè)備剝離出來搞了鐵塔公司，我認識的一些運營商中層技術(shù)人員正在糾結(jié)要不要去鐵塔，反正運營商員工就甭想安安生生地掙錢，過幾年就得鼓搗你一次。從這個角度而言，政府控制電信企業(yè)是非常成功的，運營商從來就沒有過尾大不掉之勢，從來就是想咋捏鼓就咋捏鼓的，充分實現(xiàn)了國家意志。

　　工信部是個嚴厲的婆婆，三大運營商是三個小媳婦，只敢互相掐，卻從來不敢得罪婆婆，頻率、體制、業(yè)務都在婆婆手里攥著呢，婆婆下的命令有道理的要執(zhí)行，沒道理的也得執(zhí)行，而且越?jīng)]道理的越得利索地執(zhí)行。就拿“村村通”來說吧，工信部要求全國95%以上的山區(qū)農(nóng)村都得有信號，資費還必須低于城鎮(zhèn)標準，從商業(yè)運營角度而言，這就是一個沒道理的命令。

　　道理非常簡單，越是發(fā)達地區(qū)，電信運營的成本就越低，利潤就越高。在樓頂上建基站和接電都很方便，維護人員騎個電瓶車就能管護幾十個，每個基站所服務的客戶數(shù)量多，客戶每月動輒上百元的費用。而在偏遠山區(qū)，建個基站需要挖地基架鐵塔，需要鋪設(shè)專門的電纜和光纜，維護成本也高，可一旦建成了，只能收到附近幾個村的話費，用戶的月費用普遍不超過20塊。

　　在偏遠山區(qū)建基站必然是虧本的，但運營商還必須屁顛屁顛地干好，這種中國特色在其它國家是難以想象的。那錢從哪里來呢？那只能從大城市用戶身上薅羊毛了，國內(nèi)大城市電信運營的成本低于國外發(fā)達國家，但資費并不便宜，其中有一部分就是支援貧困地區(qū)了。

　　“村村通”政策令國內(nèi)的信號覆蓋率非常高，你在高速公路和國道上開車，即使沒有人煙的地區(qū)也是有手機信號的，國內(nèi)人士對到處都有信號已經(jīng)習以為常了，但去了美國和澳洲就會有新的體會，郊外是經(jīng)常沒信號的。聯(lián)合國把電信權(quán)利也認定為一項人權(quán)，向各國提出要保障偏遠山區(qū)貧困人士的電信權(quán)利，中國的人權(quán)記錄并不好，但在電信權(quán)方面還真的是一個亮點。