谷歌借手機(jī)廠商進(jìn)軍移動搜索 盈利模式存疑問
2007/04/19
在用戶增長和信息量不斷擴(kuò)大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實際運(yùn)營的一道壁壘。互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機(jī)平臺達(dá)到預(yù)期效果。
Google將與索尼愛立信合作，在索愛手機(jī)上整合Google網(wǎng)絡(luò)搜索功能。這是繼百度與諾基亞合作之后，又一搜索引擎廠商與手機(jī)廠商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
與手機(jī)廠商進(jìn)行合作，在手機(jī)中植入搜索服務(wù)已成為Google、百度等搜索引擎廠商擴(kuò)大移動搜索用戶的一條捷徑，知名手機(jī)的品牌效應(yīng)將有助于提升移動搜索服務(wù)對終端用戶的覆蓋速度和范圍。同時，WAP網(wǎng)站資源的不斷豐富也給移動搜索的內(nèi)容瓶頸帶來一定突破。
但是，我們應(yīng)該看到，在用戶增長和信息量不斷擴(kuò)大的同時，缺乏合理的贏利模式將成為移動搜索提供商投入實際運(yùn)營的一道壁壘。由于屏幕和帶寬的限制，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的廣告或競價排名方式無法通過現(xiàn)有的手機(jī)平臺達(dá)到預(yù)期效果。易觀國際認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的差異決定了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎贏利模式無法完全復(fù)制到移動搜索中。借鑒電子商務(wù)模式，以個人用戶為切入點的贏利方式是目前處于市場培育期的移動搜索產(chǎn)業(yè)值得嘗試的途徑。搜索提供商可以利用手機(jī)的便攜性向用戶提供諸如網(wǎng)上定制、網(wǎng)上購物等方式并從中賺取相應(yīng)的服務(wù)費或差價。
除贏利模式外，搜索引擎所提供的內(nèi)容同樣具有不可復(fù)制性。由于目前百度的內(nèi)容提供完全照搬現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)模式，信息的繁雜性在占據(jù)手機(jī)容量的同時也增加了用戶在短時間內(nèi)找到所需內(nèi)容的難度。與之相比，Google對內(nèi)容的分類再加工則有效縮短了用戶的查找時間，提升了用戶的實際體驗。
易觀國際建議對于Google、百度等搜索服務(wù)提供商來說，應(yīng)從最終用戶的實際需求出發(fā)提供個性化定制的搜索內(nèi)容，并考慮會員制等商業(yè)模式來吸引長期客戶，從而探索相應(yīng)得盈利模式；對于諾基亞、索愛等終端廠商來說，在手機(jī)趨于微利的時代，手機(jī)廠商應(yīng)該拓寬領(lǐng)域，加強(qiáng)與移動搜索等內(nèi)容提供商的合作，力爭在為內(nèi)容提供硬件平臺的同時，通過收取一定的軟件植入費達(dá)到雙贏。
eNet硅谷動力
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