首頁 > CRM(客戶關系管理)軟件既是創(chuàng)新的管理方法又是更加先進的管理工具。對于廣大企業(yè)而言，不管是新的管理方法還是先進的管理工具，只要能夠帶來效能，就愿意去嘗試。在中國，我們提及的“CRM”，更多還是指“自身內含管理方法并能夠幫助企業(yè)實踐更多管理方法的IT軟件工具”。雖然，國內的CRM軟件只是起步于1999年底，快速發(fā)展于2001、2002、2003年，但是今天已經有很多行業(yè)和企業(yè)已然行動起來，并正在從CRM的實施和應用過程中，獲得越來越多的價值。既便如此，我們也還是非常遺憾的看到，存在相當一部分的企業(yè)并沒有從CRM軟件實際應用中，獲得更多收益。如果單從CRM軟件產品來看，其實國內已經不乏存在一批實用、易用、成熟的CRM軟件產品了，有人會問，為什么不同企業(yè)會擁有截然不同的應用效果？做為中國CRM市場的領導品牌，MyCRM根據(jù)自身5年來的CRM從業(yè)經驗和對國內CRM市場及應用實況的深入分析，得出以下結論，在此與大家分享。
中國有句名言：“良好的開端是成功的一半”， “選擇合適的CRM產品更是成功應用CRM的核心和關鍵”。那么，如何做到選擇合適的CRM產品呢？
1、首先，要了解企業(yè)自身：
CRM軟件是管理軟件的一種，本質上是為企業(yè)各級角色更加有效管理業(yè)務而服務的。醫(yī)生給病人看病治病，講究“對癥下藥”，即要清楚病人的病因和病況，然后再針對性的提出和實施治療方案。其實要做到實施CRM有效提升管理效能，道理也是一樣，企業(yè)要清楚自身的“病因”或“病況”。并依此來選擇和評估對應的CRM產品是否適合。
當然，對于“病因”和“病況”而言，并非所有企業(yè)和人，都能夠真正清楚明了，在這個意義上，一些管理咨詢公司就有了存在的理由。他們會利用豐富的知識和經驗、專業(yè)的團隊和手段，幫助企業(yè)來清楚明了。但是，中國的企業(yè)尤其占絕大多數(shù)的中小型企業(yè)，不管從業(yè)務形態(tài)、管理特征還是管理現(xiàn)狀來看，都不是非常復雜的業(yè)務模型，很多管理意識和需求，還停留在比較初級的階段。在這個大的背景下，如果企業(yè)從為了選擇更適合的CRM產品的角度出發(fā)，要做到了解企業(yè)自身，其實并不難。
我們大可以從以下幾個非常務實的方面著手：
企業(yè)選擇和實施CRM軟件的基本動機是什么？是為了取悅投資方和股東？是為了提升銷售業(yè)績和能力？是為了訓練員工建立客戶至上的意識和習慣？還是為了提升企業(yè)管理水平和效率？等等。
企業(yè)自身的“CRM化”階段如何？是處在無意識階段？是處在初級階段？是處在中級階段？還是處在高級階段？等等。
企業(yè)能夠承受的實施成本(包括：CRM軟件價格、實施周期、實施范圍和資源等等)為幾何？。
企業(yè)實施CRM的后期推行力度如何？是在企業(yè)絕對管理高層“自上而下” 的推行？是企業(yè)具體業(yè)務部門“自下而上”的建議？還是沒有太多的推行力度，只是相應工作人員的工作導向？
應該還有其它的因素和環(huán)節(jié)，但是以上四點是至為重要的。企業(yè)只有真正將以上系列問題了然于胸，并據(jù)此來考察對應CRM廠商和產品，才能最大限度的獲得最終應用成功的保障。
2、其次，要了解國內CRM廠商和產品：
國內CRM軟件市場已經發(fā)生發(fā)展了5年了，對于很看重知識積累的CRM軟件產品而言，還是太短暫。目前國內的非主流、非專業(yè)CRM廠商和產品，普遍存在的問題是軟件產品應用深度和廣度不夠或不太夠。而且，現(xiàn)階段的國內CRM市場，競爭的氣氛并不太濃——因為，各廠商的產品在目標客戶群定位、產品應用特征、價格定位等方面，還是存在較多、較大的差異性。所以，相對于并不是太“熱”的國內CRM市場而言，各廠商都在默默的、緊鑼密鼓的做著事情。一方面，持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展新產品;另一方面，有效把握住“冒”出來的銷售機會，把它轉化為當期銷售訂單。
理性購買CRM軟件的企業(yè)，如果能夠了解國內主流CRM廠商及其產品狀況，將能夠達到事半功倍的效果。我們建議從以下幾個要素來評估廠商和產品：產品的研發(fā)投入成本、產品化發(fā)展周期、產品成熟度、產品功能及應用的完善程度、產品的技術架構、產品的穩(wěn)定性、產品的實施經驗和專業(yè)性、售后服務能力、公司未來的發(fā)展性、公司當前的行業(yè)地位。
3、再者，要經歷正確的選型過程：
什么樣的過程才是正確的選型過程？MyCRM軟件已有超過600家的企業(yè)用戶，對于如何有效選型CRM軟件，有以下幾點建議：
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