1. 專(zhuān)注于客戶(hù)
　　很多公司都過(guò)于重視技術(shù)選擇和流程變更，而忽略了CRM的本意。實(shí)施CRM的目的是為了改善員工與客戶(hù)之間的互動(dòng)方式，加強(qiáng)現(xiàn)有的服務(wù)。站在客戶(hù)的角度來(lái)想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，并確保你所實(shí)施的所有變革都對(duì)客戶(hù)有益。
　　2. 集中客戶(hù)信息
　　來(lái)自市場(chǎng)、銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)各自為政是導(dǎo)致客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量低下的主要原因。這些散亂的數(shù)據(jù)造成了信息上的錯(cuò)誤、沖突和冗余，阻礙了服務(wù)的提供。通過(guò)CRM來(lái)整合、集中所有的客戶(hù)數(shù)據(jù)，為公司員工提供客戶(hù)歷史與活動(dòng)狀況的全貌，進(jìn)而提高他們的工作效率。
　　3. 選擇正確的客戶(hù)
　　許多公司都通過(guò)衡量客戶(hù)營(yíng)收貢獻(xiàn)的多寡來(lái)判別誰(shuí)是“最佳”的客戶(hù)。這是一大誤區(qū)，客戶(hù)的好壞不能光看他們的采購(gòu)金額，同時(shí)也要評(píng)估與之相關(guān)的服務(wù)與支持費(fèi)用。
　　4. 設(shè)立切合實(shí)際的目標(biāo)
　　為了取得公司管理層的資金支持，許多項(xiàng)目主管都肆意夸大投資回報(bào)預(yù)期。這種現(xiàn)象讓終端用戶(hù)不堪重負(fù)，同時(shí)也會(huì)讓公司管理層產(chǎn)生項(xiàng)目失敗的印象。因此，一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)對(duì)CRM的成功實(shí)施至關(guān)重要。
　　5. 讓相關(guān)人員及早參與
　　用戶(hù)過(guò)渡是CRM項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。從各個(gè)用戶(hù)小組中選取代表，及早參與實(shí)施，才能在整個(gè)流程中充分考慮到他們的需求。此外，這樣做也能減少用戶(hù)在CRM部署完畢后的適應(yīng)與接受時(shí)間。
　　6. 制定最佳實(shí)踐
　　不要盲目進(jìn)行變革。事前審慎考慮并分析變革將會(huì)帶來(lái)的影響及成效，然后依此作為重新搭建面向客戶(hù)流程的基礎(chǔ)。
　　7. 按需選擇
　　面對(duì)軟件銷(xiāo)售人員的推銷(xiāo)攻勢(shì)，一般人很難招架，尤其是那些沒(méi)有與企業(yè)軟件廠商打過(guò)交道的中小企業(yè)。因此，在評(píng)估解決方案之前先制定一份需求清單，然后嚴(yán)格按照清單辦事。這樣可以避免因一時(shí)疏忽而產(chǎn)生的額外開(kāi)支。
　　8. 獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)客戶(hù)
　　在如今的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶(hù)流動(dòng)率每每高企不下，忠誠(chéng)客戶(hù)千金難覓。公司應(yīng)制定一套計(jì)劃來(lái)留住那些感到滿(mǎn)意的客戶(hù)，以免將到手的市場(chǎng)份額拱手讓與他人。
　　9. 鞏固關(guān)系、細(xì)水長(zhǎng)流
　　CRM解決方案的目標(biāo)并不是為了大刀闊斧地改造與現(xiàn)有客戶(hù)之間關(guān)系，而是加強(qiáng)、鞏固這些關(guān)系，使他們?yōu)楣�司帶�?lái)更多的盈利。變革太多、速度太快都會(huì)讓人難以接受。因此在部署新的流程與應(yīng)用時(shí)，應(yīng)一步一個(gè)腳印，并與客戶(hù)緊密協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)順暢的過(guò)渡。
　　10. 將伙伴當(dāng)成客戶(hù)
　　或許你不知道，其實(shí)商業(yè)伙伴就如同客戶(hù)一樣易于流失。保持溝通渠道的順暢，并盡力像對(duì)待客戶(hù)那樣為你的伙伴提供優(yōu)良的服務(wù)。

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