互聯(lián)網(wǎng)進入高速發(fā)展新階段 向電信業(yè)滲透步伐加快
　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，技術(shù)不斷創(chuàng)新，在運營模式和服務(wù)內(nèi)容等方面更是獲得長足的進步。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)�？�，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入一個高速增長的新階段。從應(yīng)用創(chuàng)新看，視頻、搜索、無線三大互聯(lián)網(wǎng)“新貴”不僅獲得了長足的發(fā)展，而且日趨寬帶化、移動化，向傳統(tǒng)電信業(yè)滲透的步伐正在加快。與會專家指出，這是電信業(yè)不得不面對的挑戰(zhàn)。
　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡啟恒指出，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了一個全球的基礎(chǔ)設(shè)施，成為快速傳播、即時互動的新媒體。我國的互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了穩(wěn)定發(fā)展期后，現(xiàn)在又步入一個高速增長期。當(dāng)前，中國1.62億的網(wǎng)民形成了空前龐大的市場，互聯(lián)網(wǎng)正朝著更加個性化和增強互動的方向發(fā)展，并向傳統(tǒng)行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域不斷地滲透、延伸。網(wǎng)民年增長率達(dá)了31.7%，而且網(wǎng)民規(guī)模還在持續(xù)擴大。特別是隨著2008年北京奧運會的臨近，網(wǎng)絡(luò)奧運的巨大商機又給互聯(lián)網(wǎng)打了一針“興奮劑”。
　　互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新更加豐富多彩，個性化、互動性的特點得到了更充分的體現(xiàn)。作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新生力量，互聯(lián)網(wǎng)催生了更多新的經(jīng)濟發(fā)展模式。同時，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互融合，也加快和帶動傳統(tǒng)行業(yè)的快速發(fā)展。
　　互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)電信業(yè)的滲透也在加快，網(wǎng)絡(luò)新媒體、在線娛樂、網(wǎng)絡(luò)咨詢和搜索業(yè)務(wù)、移動信息業(yè)務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其實都已經(jīng)在一定程度上運用了電信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并得到了深入的發(fā)展和全面提升。Google(谷歌)大中華區(qū)總裁李開復(fù)在此次大會上表示，今后將力推移動搜索，還希望把整合搜索呈現(xiàn)在手機上。此前Goolge推出了手機產(chǎn)品，并相繼推出手機免費地圖查詢和手機搜索業(yè)務(wù)。7月初，Google美國公司還宣布收購加州一家提供電話“一號通”服務(wù)的廠商。8月，Google與美國無線電信運營商SprintNextel簽約，將Google手機服務(wù)與Sprint的新4GWiMAX網(wǎng)絡(luò)整合起來。而在7月20日，Google正式宣布愿意出資至少46億美元競購美國的一個無線電頻段，而這些頻段未來將用于手機寬帶互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢進入基礎(chǔ)電信運營領(lǐng)域，這一趨勢也許不久之后就將影響中國。另外，有線與無線互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，催生了一大批聚集電信和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的新型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，例如手機流媒體、手機搜索、短信尋址等。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計，截至6月底，我國使用無線接入的網(wǎng)民數(shù)已達(dá)5564萬。無線接入被定義為以手機和筆記本電腦為終端的兩種接入方式，其中以手機為終端的無線接入人數(shù)為4430萬，也就是說，平均每4個網(wǎng)民中就有1個使用手機上網(wǎng)。專家指出，無線互聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)向電信網(wǎng)滲透的重點領(lǐng)域。
　　中國移動副總裁劉愛力指出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功地向傳統(tǒng)電信運營商滲透，一個重要體現(xiàn)就是客戶需求已從傳統(tǒng)的基本通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向與生活密切相關(guān)的、形態(tài)多元化的體驗式服務(wù)，這對傳統(tǒng)運營商構(gòu)成了巨大的沖擊。因為傳統(tǒng)電信運營商向客戶提供的服務(wù)成本是巨大的，而新興互聯(lián)網(wǎng)運營商幾乎不需要什么成本，傳統(tǒng)電信運營商應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)運營商學(xué)習(xí)其服務(wù)模式。雖然2006年互聯(lián)網(wǎng)收入只占到電信運營總收入的2%，但是預(yù)計到2012年前，或者更短的時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入將占到電信運營總收入的20%。因此，移動通信運營商也要加速跟上節(jié)奏，否則將有被淘汰的危險。
　　電信業(yè)積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn) 兩網(wǎng)應(yīng)用融合趨勢浮現(xiàn)
　　專家指出，互聯(lián)網(wǎng)是電信運營商未來不得不面對的挑戰(zhàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)并不會給電信運營商帶來“滅頂之災(zāi)”，而是一個變革的機會。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信政策與管理研究所所長王育民指出，在不同的社會階段有不同的主流信息傳播方式，在農(nóng)業(yè)社會最重要的傳播工具是馬，到近代是電，如今就是互聯(lián)網(wǎng)，這是所有國家、所有企業(yè)必須適應(yīng)的大形勢。放在這樣一個背景下看待互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)帶來的影響，就會明白電信業(yè)應(yīng)更加積極地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來。因此，運營商應(yīng)該考慮如何在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)分工明確的格局，打造一個新的價值鏈。在傳統(tǒng)媒體供應(yīng)商、以網(wǎng)站為代表的傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)運營商、電信運營商和廣播電視運營商之間，其角色正在互相轉(zhuǎn)換，比較多的是在向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，大家?guī)缀醵荚谧非笸�一個模式。
　　中國電信副總經(jīng)理冷榮泉介紹說，中國電信正在以“我的e家”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，推出為家庭量身打造的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，將“號碼百事通”與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢相結(jié)合，努力實現(xiàn)從語音搜索向互聯(lián)網(wǎng)、IPTV、移動通信等多方式搜索服務(wù)的延伸；同時，繼續(xù)加強與合作伙伴的合作，積極打造“互聯(lián)星空”品牌。目前中國電信的合作伙伴有600多家，涵蓋影視、音樂、教育等十幾大類內(nèi)容。冷榮泉表示，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，中國電信將牢牢抓住這一歷史機遇，秉承合作創(chuàng)新、開放融合的理念，著力發(fā)揮在客戶、品牌、網(wǎng)絡(luò)、渠道等方面的優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和內(nèi)容服務(wù)等多個層面積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)構(gòu)建廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及商業(yè)合作伙伴關(guān)系，推動全行業(yè)共創(chuàng)價值。
　　劉愛力表示，中國移動正在思考社區(qū)、廣告、音樂等一系列與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時，中國移動鄭重承諾，將尊重游戲規(guī)則，與同業(yè)者共同維護健康的市場秩序，促進良性競爭，推動整個行業(yè)的共同發(fā)展。劉愛力指出，截至目前，我國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.6億，移動用戶數(shù)超過5億。從這個數(shù)字來看，互聯(lián)網(wǎng)與移動通信行業(yè)均有巨大的發(fā)展?jié)摿�，行業(yè)發(fā)展前景是極其廣闊的。
　　中國網(wǎng)通副總裁張曉鐵指出，互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展將呈現(xiàn)四大趨勢：網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，網(wǎng)絡(luò)的移動化，服務(wù)的多樣化和產(chǎn)業(yè)的融合化。他認(rèn)為，寬帶發(fā)展客觀上要求通信產(chǎn)業(yè)價值鏈向多元化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，從而創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)生一批卓越的新興企業(yè)。當(dāng)前全球信息與通信業(yè)呈現(xiàn)出了深度融合的趨勢，各個產(chǎn)業(yè)間相互交叉、相互滲透，初步形成了包括現(xiàn)有的電信、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息服務(wù)大行業(yè)，使通信業(yè)的含義和邊界在不斷擴展。據(jù)介紹，中國網(wǎng)通對信息服務(wù)業(yè)進行了積極的探索，根據(jù)市場需求的多元化、個性化和綜合化，確定了寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展必須走接入+內(nèi)容+應(yīng)用+服務(wù)的模式，實現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)增長方式由外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，內(nèi)容應(yīng)用在很大程度上決定了寬帶產(chǎn)業(yè)的興衰成敗，中國網(wǎng)通運營的中國首家全視頻的門戶網(wǎng)站——CNCMAX(寬帶我世界)，就是基于內(nèi)容的寬帶服務(wù)，是中國網(wǎng)通邁向?qū)拵�通信和多媒體服務(wù)提供商的一個重要步驟。
　　網(wǎng)絡(luò)平臺開放已成大勢所趨 電信業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)業(yè)合作
　　面對互聯(lián)網(wǎng)高速繁榮發(fā)展對電信業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，電信業(yè)應(yīng)如何面對？對自身的定位怎樣？與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系如何？在此次大會上，專家給出的回答是：建立開放的網(wǎng)絡(luò)平臺已是大勢所趨，電信業(yè)應(yīng)把握自身在網(wǎng)絡(luò)平臺上的核心優(yōu)勢，聚集互聯(lián)網(wǎng)乃至更多領(lǐng)域的優(yōu)秀資源，做大、做強信息服務(wù)大行業(yè)。
　　專家指出，人類社會經(jīng)歷了3個時代——農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和信息社會。每個時代都有自己的核心資源，而知識資源是當(dāng)前信息社會的核心資源，知識資源如何有效運作，找到一個合適的商業(yè)模式，這不僅是電信運營商要考慮的問題，同時也是互聯(lián)網(wǎng)必須回答的問題。中國工程院副院長鄔賀銓介紹說，當(dāng)前，生產(chǎn)內(nèi)容的公司比提供平臺的運營商更加賺錢，而運營商又比IT設(shè)備制造商賺錢。他舉例說，提供內(nèi)容服務(wù)的企業(yè)的前五名為微軟、谷歌、雅虎、EBAY、AMAZON，他們的市場價值是年收入的7.02倍；而排名前五位的電信運營商Vodafone、中國移動、AT&T、Verizon和西班牙電信，其市場價值是年收入的2.2倍左右；傳統(tǒng)通信設(shè)備制造商的比值就更低，IBM、思科、雅虎、Intel和諾基亞這五家最領(lǐng)先的企業(yè)平均只達(dá)到1.73。通過這些對比可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有更高的市場價值，為內(nèi)容服務(wù)的公司比提供網(wǎng)絡(luò)的公司值錢，提供網(wǎng)絡(luò)的公司比生產(chǎn)產(chǎn)品的公司值錢。所以，無論是互聯(lián)網(wǎng)運營商還是電信運營商，都必須思考一個問題，就是如何讓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出更多的內(nèi)容，開發(fā)出更有價值的應(yīng)用。
　　UT斯達(dá)康首席科學(xué)家楊景指出，過去電信網(wǎng)只是作為互聯(lián)網(wǎng)的接入，而在新形勢下要重新定位自己的角色�；�礎(chǔ)平臺運營商、信息服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)提供商、專網(wǎng)信息提供商加上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，他們之間是什么關(guān)系，這是關(guān)鍵的問題。中國移動通信技術(shù)研究院院長黃曉慶認(rèn)為，電信運營商實際上是缺乏內(nèi)部創(chuàng)新實力的，需要很多合作伙伴。在未來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)運營商之間，一定是互相依靠、互相競爭、共同發(fā)展的關(guān)系。電信業(yè)有很多東西要向互聯(lián)網(wǎng)運營商學(xué)習(xí)，同時也有很多資源可以跟互聯(lián)網(wǎng)共享，通過有效的游戲規(guī)則，可以進行共同的合作和發(fā)展。他認(rèn)為，運營商要有效地掌握這個產(chǎn)業(yè)鏈，方法就是提供開放的平臺，使大家有機會可以有效地接入互聯(lián)網(wǎng)。
　　建立具有核心優(yōu)勢的開放網(wǎng)絡(luò)平臺，已經(jīng)成為與會電信企業(yè)的共識。中國網(wǎng)通副總工程師左風(fēng)表示，網(wǎng)通希望圍繞內(nèi)容資源打造核心的優(yōu)勢平臺，這個平臺實際上集產(chǎn)業(yè)鏈上下游所長，實現(xiàn)分發(fā)、傳播、代收費，品牌可以是大家的，目標(biāo)是利用平臺聚合資源，利用平臺促進合作。中國聯(lián)通也認(rèn)為平臺門戶是未來掌控價值鏈的核心，誰掌握了門戶資源誰就掌握了價值核心，并提出要建立平臺門戶，把固網(wǎng)、移動、增值業(yè)務(wù)統(tǒng)一成一個對外運營的門戶，希望以門戶為中心，為客戶提供綜合的方案。

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