以此觀之，在手機(jī)電視上，要想電信部門輕言放棄，談何容易？雖然廣電部門的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)出面“拉攏”，稱雙方可以合作，但是廣電把持內(nèi)容制作、播放，電信只負(fù)責(zé)互動(dòng)環(huán)節(jié)、用戶管理的方式就真的能夠讓運(yùn)營(yíng)商們滿足嗎？
　　我們不妨來回顧一下今年中國移動(dòng)在無線增值服務(wù)上的種種新政:一是分成比例調(diào)整，移動(dòng)要求提高自身的分成、降低SP(信息服務(wù)提供商)的分成，就是不想再只是充當(dāng)一個(gè)平臺(tái)，為他人做嫁衣裳；二是主動(dòng)推出“飛信”服務(wù)，出招無線互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信市場(chǎng)；三是入股鳳凰衛(wèi)視，打造屬于自己的內(nèi)容資源。以上種種動(dòng)作顯示，中國移動(dòng)的確正在從“移動(dòng)通信專家”向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型，信息內(nèi)容服務(wù)將會(huì)成為其未來的重頭戲。在這種情況下，運(yùn)營(yíng)商又怎么舍得放棄手機(jī)電視中獲利最豐的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)而純粹充當(dāng)收費(fèi)管道呢？
　　不僅如此，在3G到來的背景下，運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)電視的傳輸問題上也有后備選擇，即使不通過數(shù)字廣播技術(shù)，也能采用流媒體和3G網(wǎng)絡(luò)的速度結(jié)合，自行開拓內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)。如此一來，廣電的“推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”又有多大威懾力呢？
　　可見，雖然廣電已經(jīng)搶先推出了“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，但是手機(jī)電視行業(yè)的整合之路仍然還只是一個(gè)開始，只有廣電和電信之間真正取得了共識(shí)，并找到更加合適雙方利益需求的合作辦法，這一市場(chǎng)才能獲得真正的啟動(dòng)。

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