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NGN: 共贏與競爭的博弈

2005-09-06 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點(diǎn)擊:



  NGN(Next Generation Network,下一代網(wǎng)絡(luò))在中國只有3年的發(fā)展時間。運(yùn)營商在廠商的推動和樹立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢的雙重驅(qū)動下,紛紛加緊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和試用,NGN成為中國通信市場的一大熱點(diǎn)。NGN產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出共贏與競爭博弈并存的局面。
  在NGN統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺上,設(shè)備制造商提供NGN設(shè)備和解決方案;電信運(yùn)營商鋪設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò),并基于NGN軟交換技術(shù),提供靈活的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和方便的業(yè)務(wù)開發(fā)接口,供業(yè)務(wù)開發(fā)商開發(fā)有吸引力的新業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)開發(fā)/提供商通過租用電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò),為客戶提供個性化和靈活的電信服務(wù);最終用戶享受到個性化的新業(yè)務(wù)帶來的便利,并為此付出額外的費(fèi)用。NGN的發(fā)展和規(guī)模應(yīng)用需要一個產(chǎn)業(yè)鏈的合作來共同完成。
  在這個產(chǎn)業(yè)鏈中,產(chǎn)業(yè)鏈末端的最終用戶是最為重要的。NGN網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商根據(jù)用戶需求,與其他服務(wù)提供商溝通,實(shí)現(xiàn)最終的功能應(yīng)用。從利益分配角度來看,不同服務(wù)提供商之間的關(guān)系取決于服務(wù)提供商自身的規(guī)模大小。如果內(nèi)容服務(wù)提供商自身規(guī)模較小,就需要與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商分享利潤,因為一般是由基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)提供商來負(fù)責(zé)服務(wù)品質(zhì)。NGN將會提供一個多方共贏的盈利模式。
  現(xiàn)在NGN廠商也意識到自己為電信運(yùn)營商提供的服務(wù)不能僅僅是一套設(shè)備,更重要的是一個完整的解決方案。運(yùn)營商選擇NGN設(shè)備提供商,是通過對網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案、對業(yè)務(wù)要求的適用性、設(shè)備的性價比等多方面的總體考慮后決定的。因此,NGN設(shè)備制造商和電信運(yùn)營商的合作關(guān)系將更加緊密,他們不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)方面加強(qiáng)溝通,在用戶需求、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用等前端營銷上也將進(jìn)行合作,這種合作伙伴關(guān)系將會對NGN擴(kuò)容項目有重要影響。在NGN市場競爭中,廠商具有先入為主的優(yōu)勢,所以,先期建立的試驗網(wǎng)項目和合作,對廠商今后在NGN市場的份額具有重要的決定作用。
  中國NGN市場還處于規(guī)模商用的前期,因此2005年是決定此后數(shù)年NGN市場格局的關(guān)鍵時期。運(yùn)營商和設(shè)備廠商都希望占領(lǐng)市場先機(jī)。即便是在目前的市場狀態(tài)下,幾大運(yùn)營商都開始了NGN試驗網(wǎng)的建設(shè)和小規(guī)模商用網(wǎng)絡(luò)的試用。NGN設(shè)備廠商更是爭先恐后地參與運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立與運(yùn)營商在NGN領(lǐng)域的良好合作關(guān)系。
  2005年,活躍在中國NGN市場中的主要設(shè)備提供商有華為、上海貝爾阿爾卡特、中興通訊、北電網(wǎng)絡(luò)、西門子、愛立信、朗訊、思科和UT斯達(dá)康等重要的通信設(shè)備廠商。市場競爭洗牌后,只有產(chǎn)品成熟、本地研發(fā)力量強(qiáng)大、具備足夠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)才能夠生存下來。

計算機(jī)世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)

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