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做一個"精細化服務客戶"的房地產(chǎn)企業(yè)

2003-03-07 00:00:00   作者:   來源:   評論:0 點擊:














  在科學技術高度發(fā)展的今天,將"精細化服務客戶"通過CRM這樣信息化的工具作為支撐,不僅能夠有助于把"精細化服務客戶"落實到實處,而且還會通過在落實的過程之中為發(fā)展商帶來向上銷售、鏈式銷售等等效益。CRM就是通過信息化的手段有效地改善銷售、市場營銷、客戶服務等與客戶關系有關領域的管理流程,縮減銷售周期、降低銷售成本、增加收入,提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度,提升企業(yè)的核心競爭能力。

  "精細化服務客戶"帶來的"向上銷售",即主動促使老客戶越來越往價值高的產(chǎn)品升級換代。通過口碑傳播帶來的"鏈式銷售"同樣是"精細化服務客戶"的能力,一個客戶除了自己購買之外,還介紹親戚、朋友、同事前來購房,顯而易見,這個客戶的價值越來越大。

  在深圳有一個樓盤,它是分幾期進行開發(fā)的,第二期的客戶有40%是由第一期的客戶介紹來的,而第三期的客戶有70%是有前兩期的客戶介紹來的。盡管"鏈式銷售"給房地產(chǎn)商帶來了價值,但是大多數(shù)房地產(chǎn)商們并沒有主動地采用"鏈式銷售"方式,沒有能夠形成一套有效的流程、制度來主動地促使"鏈式銷售"的發(fā)展。再加上在目前的服務體系中,由于售后服務是由物業(yè)管理公司來提供,物業(yè)管理公司既沒有責任,同時也沒有相應的手段有效地來提升客戶的"鏈式銷售"能力,在很多房地產(chǎn)商那里,"鏈式銷售"成了"姜太公釣魚--愿者上鉤"。

作者供稿 CTI論壇編輯

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