這是一則公告：萬科企業(yè)股份有限公司第十三屆董事會第四次會議于2002年12月6日在公司總部會議室舉行，會議應(yīng)到董事11名，出席及授權(quán)出席董事11名，3名監(jiān)事列席了本次會議。會議符合《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。董事會審議并通過了：

一、 關(guān)于聘任劉愛明為副總經(jīng)理的議案

　　董事會決議聘任劉愛明為公司副總經(jīng)理。

·····

　　至此，來自"中國海外"的空降部隊在萬科集團30人的管理層隊伍中已經(jīng)占到4人。他們分別是（按照加入萬科的時間為序）：吳有富（現(xiàn)任北京萬科公司總經(jīng)理，2001年7月加入萬科）；朱懷宇（現(xiàn)任萬科集團工程管理部總經(jīng)理，2002年4月加入萬科）；杜晶（現(xiàn)任佛山萬科公司總經(jīng)理，2002年10月加入萬科）；劉愛明（現(xiàn)任萬科集團副總經(jīng)理，2002年11月加入萬科），平均年齡33.5歲。那是董事長王石1983年闖深圳時的年齡。

　　對于管理干部，多年來萬科的做法是：自己培養(yǎng)，從基層做起。然而，開發(fā)區(qū)域不斷的擴張，使得萬科管理人才非常吃緊，從2001年開始，萬科有了新的做法，要從競爭對手哪里挖人。解凍說，"原來萬科的特點是從大學生中間招聘，或者是從社會上招聘，來了萬科就是從普通職員做起，自己內(nèi)部培養(yǎng)。"解凍自己也是這樣成長起來的，到萬科之前，他在深圳一家公司擔任總經(jīng)理助理的職務(wù)，到萬科之后，過去的"豐功偉績"一筆勾銷了，要從普通員工開始做起。那時解凍剛剛結(jié)婚，在原來的單位還有一個兩房一廳可以住，到了萬科則只有八卦嶺的一間單身公寓。"我原來買得是一長兩短的真皮沙發(fā)，在搬家之后，長沙發(fā)沒有地方放了，只能是送人，當時的落差非常大。過去開發(fā)項目少，這樣做可以，現(xiàn)在不行了，滿足不了需要�，F(xiàn)在想清楚了，要從競爭對手那里請一批人，這是我們18年來的新做法。""對初來萬科情景記憶猶新的解凍強調(diào)說。

　　2001年，和上海交大管理學院合作，萬科人力資源部門完成了一個"萬科職業(yè)經(jīng)理人核心素質(zhì)的模型"，它包括這樣一些方面：一定是目光比較遠大，對公司有信心、對自己有信心，有溝通的能力、溝通的意識，每個人在自己的專業(yè)方面都應(yīng)該是專家等等。也是從這一年開始調(diào)整策略，要從社會上招聘高級人才，實施"海盜計劃"。

　　所謂的社會招聘其實是有傾向性的，與我在IT圈里接觸到的外企不同，萬科不通過"獵頭"覓食，而是自己動手做。他們將目光定位在：學習榜樣，合作伙伴，競爭對手，政府關(guān)系四個方面。我問解凍，"為什么這樣定位？"解凍說："我們了解他們，他們也了解萬科。比如上海萬科的一位副總經(jīng)理，就是從合作伙伴哪里請過來的，他在做項目的過程中對萬科有了解，知根知底。因為他來了之后要擔任很重要的職務(wù)，不知根知底的話就會有風險。北京萬科總經(jīng)理吳有富，原來是深圳中海副總經(jīng)理，中海在工程管理方面做得很好，這正是萬科需要的，所以吳有富來到萬科之后，感覺很好，很認可萬科。"

　　對于外界稱萬科是地產(chǎn)界"黃埔軍校"的說法，解凍是這樣理解的，"這句話應(yīng)該包括兩層含義，一、要盡量避免骨干人才的流失，二、這是行業(yè)的一個現(xiàn)實，你是沒有辦法將所有人都留住的。既然萬科是這個行業(yè)中做的最好的企業(yè)，其他企業(yè)自然會挖你的人。萬科制定薪酬的標準是：市場價值，業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。什么是領(lǐng)先？就是平均水平上的領(lǐng)先。人才流動我是沒有辦法的，留不住，我就主動地去培養(yǎng)，在這種情況下，培養(yǎng)人才成為你必須要做的事情，你不做就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，做好適度的人才流動準備，張三走了，李四就可以頂上來，能夠星火傳承，這是我們的'星火計劃'。"

　　籍貫是江蘇淮安的劉愛明，是93年畢業(yè)于清華的工學碩士，在他擔任深圳中�？偨�(jīng)理的時候，我曾經(jīng)對他進行過采訪，文章以"房地產(chǎn)的IT興奮劑"為題發(fā)表在2002年9月20日《IT經(jīng)理世界》。他來深圳還有一段故事，當時深圳很多單位去清華要人，年關(guān)將至，負責分配的老師對他說，小劉你先回家過年吧，單位基本上已經(jīng)定好了，是去深圳中建實業(yè)，等著在供需見面會上簽一下合同就成了。聽了老師的話之后，劉愛明就收拾東西回家過年了。沒想到，春節(jié)回來事情發(fā)生了變化。原來供需見面會的前兩天，中建實業(yè)對清華的老師說，這個學生他們不要了。無奈的老師只好安慰劉愛明說，在供需見面會再看看吧，實在是不行你就去深圳五建，那是保底單位。深圳中海當時也要人，但是指明是要女的，懂專業(yè)，搞公關(guān)。他們選中了劉愛明的師姐，可是那位師姐不愿意去，對劉愛明，又不要。大家就僵持在那里，最后清華的老師向?qū)Ψ綌偱�，說你們要是不要這個人，今后就不要到我們清華要人了，就這樣，劉愛明來到深圳中海。從熊谷組（甲方）深圳東門的地盤做旁站監(jiān)理開始，劉愛明通過9年的努力做到了深圳中海總經(jīng)理的位置。

　　其實，劉愛明他們的到位只是萬科"海盜計劃"的重要一步，但絕不是全部。

　　在解凍的眼里，這個計劃"只有分號，沒有句號。"

作者供稿 CTI論壇編輯