六月份，因公去了新加坡一趟，回來后收到移動的一條短信息，說我可以免費更換新的SIM卡，高高興興地去換了，也沒想自己怎樣得到的這優(yōu)惠。到了交話費的時候，突然發(fā)現(xiàn)那個月的短信息費200多元，超乎自己的想象，趕緊到西單打出明細來一看，我的天，原來在新加坡期間的短信都是1塊9，本來是想省點錢的，算下來遠遠不如在當?shù)刭I個10新幣的IP卡打電話合算了。

從商場積分卡看CRM

　　昨天看新聞，講北京某著名商場年終回報顧客，可以根據(jù)消費積分領取贈品，1分兩雙襪子或衛(wèi)生巾什么的，5分一條皮爾卡丹名牌內褲等等，而且是必須及時領取，過期作廢。某位顧客一年消費了近20000元，積分1700，去領東西的時候被告知：“就這幾樣東西，還不能全給你，你一個人把所有的贈品都領完了，其他人就沒有了�！鼻也徽f給不給，就是能領的話，3400雙襪子或300多條內褲這要用到猴年馬月去呀。這位顧客以前還會遇到過同樣的情況，去年還算不錯，是用20個炒鍋更換了價值不菲的化妝品，今年沒有了。分析原因呢，商家是將回饋的過程當作了處理積壓品的過程，也無可厚非。但也要看人下菜碟呀，一位重點客戶，一年獎勵人家300多條內褲或者3400雙襪子，還不想全給，唉！也虧他們做的出來。

　　用CRM的觀點來看這個問題，且不管商家用的是Siebel也好，SAP也好，創(chuàng)智也好，其他的什么東西也好，沒有問題，系統(tǒng)上線是成功了，也正常運轉了，否則不會有我們這位顧客的1700分，但是問題是CRM真正的核心在哪兒呢？我一直想為商家找一個合適的技術上的理由，為什么沒有處理好這位重點顧客，不能識別？積分的高低說明了一切，沒有合適的回饋方式？商家在這方面從來就不缺創(chuàng)意,贈品投放不夠？個人的積分都可以算出來，總的積分還加不出來。也許是壓根就沒想給這些客戶一點真正的實惠，歸其原因看來只能是商家沒有搞明白CRM或者他們的積分卡到底是干什么用的。他們其他地方，包括柜臺設計等確實做的不錯，也可以說符合CRM的理念，但是不知道為什么到了這個地方就失去了以顧客為中心的感覺。

　　積分回報本身就是一個很好的作CRM的機會，平臺已經(jīng)做好了，可是我們沒有看到那20％的重點顧客應該得到的重點照顧，反而那消費量并不多的80％卻可以高高興興�；蛘呱虉鲇猩虉龅奶攸c，80/20原則不太適用，但是不知道商家是否仔細算過，和用一點真正的實惠拉住這些老顧客相比，他們花無數(shù)的花招和廣告招攬新顧客的開銷是不是還不夠多。不過也難為我們這位顧客了，年年在此消費，不知道如此高的忠誠度換來一的一堆東西，是否還能讓她明年在這兒消費這么多。當然也不知道全國還有多少家商場的積分卡是這樣一種擺設。

　　也許我們的商業(yè)環(huán)境還不夠成熟，無論是顧客還是商家，價格還是最有競爭力的殺手，顧客可能會僅僅因為一塊錢的優(yōu)惠就把自己的忠誠度給丟了。但是這不是單方面的，誰讓商家不重視這些重點客戶呢？消費這么多換來一堆夠開小賣部的襪子，我還有什么忠誠的必要呢？CRM也是這樣，系統(tǒng)上了，觀念不改，也只能是落得失敗告終，也許80％的失敗率就是這么來的吧。

本文由作者向CTI論壇供稿

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