博雅融科將從業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、運營、場地設計與裝飾、第三方（神秘客戶）撥測、人員減壓、技術(shù)多個方面為企業(yè)度身定制提供全方位的顧問服務�？v跨客服中心的整個建設周期和發(fā)展周期，協(xié)助企業(yè)搭建起切實符合業(yè)務發(fā)展需求的客服中心平臺，建立專業(yè)化的運營管理機制，實現(xiàn)預期的客服中心運營效益。

1.業(yè)務規(guī)劃
客戶服務中心發(fā)展規(guī)劃及目標定位
客服中心的業(yè)務功能分析及規(guī)劃
　　通過與企業(yè)各業(yè)務部門業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研分析及國內(nèi)外同業(yè)客服中心業(yè)務功能差距分析結(jié)果得出總體業(yè)務功能需求。
　　博雅融科顧問針對客服中心具體的業(yè)務功能需求(業(yè)務功能、實現(xiàn)方法及相關流程)和相關業(yè)務部門以訪談及會議形式進行討論、分析和確認，得出相關信息及數(shù)據(jù)作為未來發(fā)展規(guī)劃的基礎。
客戶服務流程優(yōu)化
　　按照業(yè)務功能分析及規(guī)劃所得之總體業(yè)務功能需求，針對客服中心可實現(xiàn)之業(yè)務功能，對相關現(xiàn)有業(yè)務流程的影響及所需作出改動作出分析及建議，實現(xiàn)客戶服務流程的優(yōu)化發(fā)展。
　　客服中心的創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展方向及建議
　　博雅融科憑借在國內(nèi)外的專業(yè)客服中心系統(tǒng)項目經(jīng)驗，參考國際性行業(yè)在客服中心的發(fā)展歷程及方向，提供創(chuàng)新業(yè)務在客戶服務中心的發(fā)展方向及建議。
2.運營管理規(guī)劃
一體化管理規(guī)劃


　　博雅融科專家根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和目標，在一個綜合的、多渠道的、多技能的環(huán)境中預測、排班、追蹤和管理客服中心資源的績效。

工作環(huán)境建設建議

客服中心績效評估體系建立及激勵機制建議

客服中心員工職業(yè)生涯規(guī)劃

合理的運營管理流程
　　博雅融科顧問專家將為企業(yè)建立專業(yè)化的管理機制，目的是指導、協(xié)助客服中心管理人員確保各項業(yè)務達到專業(yè)的管理水平，最終為實現(xiàn)業(yè)務利潤指標而服務。客服中心管理機制的專業(yè)化建設主要著重于以下兩個方面：

客服中心的質(zhì)量管理
　　博雅融科顧問將協(xié)助企業(yè)確立客服中心服務水平目標的各項主要表現(xiàn)指標，建立專業(yè)化服務標準體系，同時引入專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)聽評估機制，建立一套公平、公正的質(zhì)量管理基礎體系。博雅融科顧問將協(xié)助客服中心的管理人員根據(jù)運營項目和既定的運營目標建立起相應的質(zhì)量評審機制。

• 主要運營表現(xiàn)指標（KPI）的設立與維護


• 質(zhì)量評估與員工績效

客服中心的運營管理診斷、優(yōu)化與基準評估
　　博雅融科顧問將對客服中心現(xiàn)有運營數(shù)據(jù)進行基準測試，并提出需提高之處，針對現(xiàn)狀調(diào)研所得的數(shù)據(jù)和信息，分析客服中心的

• 成熟度評估（MA）


• 改善提升建議（IR）

　　同時通過人員、流程和技術(shù)三個方面的基準測試（Benchmarking）和最佳實施流程（Best Practice Process）找出企業(yè)目前在客服中心運營管理方面所存在的需改進之處。
電話營銷管理咨詢服務
　　博雅融科顧問將根據(jù)企業(yè)客戶群的性質(zhì)和有關地理區(qū)域的特點，提出制定客服中心市場營銷及公共關系活動計劃的建議

• 電話營銷策略制定


• 電話營銷項目管理的有效實施方法

3.客服中心場地建設規(guī)劃


• 客服中心布局平面圖設計


• 客服中心的裝修要求(提供適用的平面設計圖)



• 錄音檢測


• Outbound客戶回訪（客戶滿意度回訪）



• 重點關注95%的健康、亞健康人群，有效解決5%的“問題人群”


• 建立并完善企業(yè)員工不健康心態(tài)疏導、調(diào)適與平衡工作體系


• 第三方服務，及時壓力評估、預警，充分利用壓力的“可逆性”