移動MM能否成功復(fù)制蘋果App Store?
李嘉 2010/12/07
移動MM(Mobile Market)平臺推出之后，迅速成為中國移動新業(yè)務(wù)開發(fā)和推廣的重點(diǎn)。中國移動希望從此可以打開局面，重現(xiàn)2G時代“語音+短信”模式的輝煌成就。然而中國移動的相關(guān)舉措，并沒有產(chǎn)生巨大的可見的經(jīng)濟(jì)效益，相反卻以慘淡收場的居多。移動MM能否成功復(fù)制蘋果App Store的經(jīng)營模式?為了找出答案，我們有必要在以下幾個方面將二者比較一下：
其一是終端。之所以沒有從平臺角度來評判二者的優(yōu)劣，是因?yàn)樗鼈兊耐苿诱咴谏矸莘矫娲嬖诤艽蟛顒e——蘋果是手機(jī)終端廠商和移動互聯(lián)網(wǎng)廠商，而中國移動是電信運(yùn)營商。蘋果憑借手機(jī)終端聚集了大量用戶，然后推出針對終端下載的應(yīng)用商店。坐擁龐大的用戶群使蘋果具備了跟運(yùn)營商議價的實(shí)力。而中國移動則是希望依托現(xiàn)有用戶，建立一個統(tǒng)一的增值業(yè)務(wù)推廣平臺，以期在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)優(yōu)勢。從表面看，兩者的切入點(diǎn)并不相同。但從終端角度看，中國移動也懷有和蘋果同樣的發(fā)展愿望，只不過在目前TD業(yè)務(wù)慘淡和研發(fā)受阻的情況下，建立一個支持多種手機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)用下載平臺是退而求其次的選擇。移動MM平臺從一定程度上可以激發(fā)應(yīng)用開發(fā)者的熱情和積極性，但如何讓習(xí)慣了免費(fèi)下載軟件的消費(fèi)者，具有像蘋果手機(jī)用戶一樣的高忠誠度，心甘情愿地為下載移動MM上的應(yīng)用掏腰包?
其二是合作。在合作模式上，蘋果90%以上的應(yīng)用都被大型開發(fā)公司壟斷，個人開發(fā)者和團(tuán)隊(duì)的生存空間非常小。相比之下，移動MM的開放性更強(qiáng)，有很多個人和中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這雖然有利于鼓勵創(chuàng)新，但能否出現(xiàn)像短信一樣投入小、產(chǎn)出高的“明星業(yè)務(wù)”，進(jìn)而聚集大量客戶，結(jié)果尚不得而知。
眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，企業(yè)必須專注于某個細(xì)分領(lǐng)域并能夠在該領(lǐng)域排名前兩位，才會有用戶和廠商愿意為其開發(fā)的應(yīng)用付費(fèi)。中國移動能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變，是否能把綜合信息服務(wù)提供商的角色詮釋出新的含義，還有待檢驗(yàn)。
其三是定位。蘋果App Store模式在國內(nèi)推廣，還存在平臺和分成模式等諸多局限。但App Store只是針對特有終端的一項(xiàng)增值服務(wù)，并不存在產(chǎn)業(yè)鏈地位一說。而移動MM不僅是一個軟件商店，更擔(dān)負(fù)著整合各省增值業(yè)務(wù)基地的艱巨任務(wù)。
為了使移動MM成為無線音樂、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲和手機(jī)閱讀等增值業(yè)務(wù)的推廣平臺，中國移動對依附其生存的SP/CP進(jìn)行了清理，取消了它給予部分企業(yè)的補(bǔ)貼及與部分SP/CP的合作。這表明中國移動希望能長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。但是，開放自由的觀念日益深入人心，中國移動還能占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位多久?
由此看來，移動MM在定位和盈利模式等方面都跟蘋果App Store存在一定差別。目前，中國移動已經(jīng)走過迅速增長階段，進(jìn)入整頓轉(zhuǎn)型期，需要重新梳理發(fā)展思路。中國移動未來的發(fā)展策略是日趨保守還是日益開放，將是關(guān)系到移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)鏈動向的關(guān)鍵因素。對此，我們拭目以待。
中國計(jì)算機(jī)報
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