手機電視短期盈利無可能 標(biāo)準(zhǔn)之爭紛擾應(yīng)棄內(nèi)耗
2007/12/11
近來，全球手機電視行業(yè)利空不斷，韓、英、美等國運營商紛紛報出虧損，這不禁讓人對依然在進行標(biāo)準(zhǔn)之爭的中國手機電視捏了一把汗。
手機電視國家標(biāo)準(zhǔn)之爭又出現(xiàn)了新情況。
11月18日，廣電總局在其網(wǎng)站上發(fā)布緊急通知，從11月20日起強行實施CMMB標(biāo)準(zhǔn)體系，使得此前被認(rèn)作手機電視國標(biāo)落地“臨門一腳”的實際測評工作，在即將啟動之際被迫戛然而止。目前，國內(nèi)5個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機電視標(biāo)準(zhǔn)分別是清華的DMB-TH、北京新岸線的T-MMB、華為的CMB、廣電的CMMB以及中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的CDMB。
全球手機電視遭遇寒流，而中國手機電視標(biāo)準(zhǔn)則依舊兵荒馬亂，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的開展。手機電視并不是想象中的香餑餑，前期投入大，卻很難找到合適的盈利模式，付費模式需要一定時間的培育期；而免費模式雖然在搶奪用戶上有優(yōu)勢，但在廣告收入難以維系的情況下，節(jié)目質(zhì)量將難有保證。
諾盛電信分析師認(rèn)為，短時間內(nèi)，中國手機電視市場快速增長的可能性不大。手機電視還是不太熱門的增值應(yīng)用，受諸多因素的限制，包括終端屏幕過小、收看時間有限、節(jié)目創(chuàng)新不夠等。
在這樣的大環(huán)境下，我國在發(fā)展手機電視時，應(yīng)借鑒一些國際經(jīng)驗和教訓(xùn)，如表現(xiàn)稍好的日本，就因為合理規(guī)劃，共用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容，把成本降到了最低。
手機電視遭遇寒流
從全球看，手機電視業(yè)不容樂觀，眾多運營商出現(xiàn)巨額虧損。以韓國DMB（數(shù)字多媒體廣播）為例，雖然用戶群已相當(dāng)龐大，但其手機電視服務(wù)去年卻虧損了3億多美元。美國ESPN也是如此，其手機電視開業(yè)僅10個月，就以虧損1.5億美元結(jié)束。
這表明，手機電視盈利模式還不明晰，市場也沒有表現(xiàn)出預(yù)期的反響，投資者須慎重。韓國無疑最具有代表性，電視娛樂業(yè)發(fā)達，也是最早推出手機電視服務(wù)的國家，很快就發(fā)展了大約700萬用戶（韓國僅為5000萬人口），滲透率相當(dāng)高。
然而，韓國的手機電視服務(wù)提供商卻有苦難言，目前沒有一家能夠盈利。造成虧損的主要原因是手機電視服務(wù)是免費的，而廣告收入十分有限。
2006年，韓國6家手機電視服務(wù)提供商的廣告收入都不理想。為了提供更好的電視節(jié)目傳播質(zhì)量，它們必須投資建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，龐大的開支令它們苦不堪言。
分析人士指出，手機電視需要長期投資，并不能立竿見影，新進入廠商必須做好頭幾年連續(xù)虧損的準(zhǔn)備。估計，韓國的手機電視市場培育期會長達5年以上，盈虧平衡前累計虧損額將達12億-15億美元。
無獨有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調(diào)推出基于通信網(wǎng)的“ESPN手機電視頻道”，但這一業(yè)務(wù)進展并不順利，該業(yè)務(wù)只吸引了3萬名用戶，與原計劃發(fā)展24萬戶的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
去年2月，英國電信集團大張旗鼓地宣布手機電視業(yè)務(wù)開通。但英國電信打造的Movio業(yè)務(wù)，與歐盟各成員國的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)不兼容，以致業(yè)務(wù)乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業(yè)務(wù)大失所望。今年7月底，該項業(yè)務(wù)被迫終止，前期巨額投入付諸東流。
據(jù)統(tǒng)計，自推出Movio業(yè)務(wù)以來，英國電信僅廣告宣傳就花了250萬歐元，而手機用戶卻反應(yīng)平淡，4500萬手機用戶中使用手機電視業(yè)務(wù)的僅為1萬多人。滲透率過低，根本無法維系龐大的支出。
美國電信運營商Sprint在2003年底推出了手機電視商用業(yè)務(wù)，也反響平淡。使用這項業(yè)務(wù)的用戶說：“那種體驗就像看一個超小的、模糊的幻燈片，還夾雜著不小的噪音�！奔由洗蟛糠质謾C的分辨率、音響效果遠(yuǎn)未達到看電視的要求，其結(jié)果可想而知。
內(nèi)耗何時休
中國的手機電視市場超過任何一個國家，因為我國擁有世界第一大的手機用戶群，截至今年上半年，手機用戶已經(jīng)超過5億，是美國的2倍還多。諾盛電信預(yù)計，到2008年，我國手機電視用戶數(shù)將達到5220萬戶，市場規(guī)模約13億元；2010年，用戶數(shù)將達到9750萬戶，市場規(guī)模約24億元。
然而，我國的手機電視發(fā)展不容樂觀，目前看來，派系林立，你爭我斗，都想堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)，把大部分精力用在了內(nèi)耗上，嚴(yán)重阻礙了我國手機電視的發(fā)展。
在國內(nèi)，廣電、電信兩大部門的標(biāo)準(zhǔn)之爭可謂針尖對麥芒。從媒體角度看，手機電視應(yīng)由廣電總局管理；從手機終端的角度看，又屬信產(chǎn)部的范疇。兩部門互不相讓，爭奪相當(dāng)激烈。
1999年，廣電總局發(fā)布75號文，明令禁止電信和廣電兩大行業(yè)互相滲透，電信行業(yè)不允許經(jīng)營廣電業(yè)務(wù)，廣電網(wǎng)絡(luò)也不得經(jīng)營VoIP等電信業(yè)務(wù)。2004年10月，廣電總局又頒布《互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)傳播視頻節(jié)目管理辦法》，對視頻節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)傳輸又作出了新規(guī)定。但在利益面前，法規(guī)也起不了作用。
去年10月24日，廣電總局正式頒布了自主研發(fā)的，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(CMMB)，即手機電視標(biāo)準(zhǔn)，并于去年11月1日起實施。該標(biāo)準(zhǔn)包含了傳輸技術(shù)、視頻、音頻、信道傳輸、協(xié)議等其他組成部分，其中該標(biāo)準(zhǔn)的核心部分——傳輸技術(shù)，已經(jīng)基本確定采用廣電系統(tǒng)自主標(biāo)準(zhǔn)STiMi，而不是采用基于電信運營商的無線移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
但電信對廣電不服，堅持推出自己的標(biāo)準(zhǔn)。若比節(jié)目內(nèi)容，電信肯定會遜于廣電，因為節(jié)目制作是廣電的專長；然而，從傳輸速度和覆蓋范圍來看，優(yōu)勢又偏向于電信，而且電信有客戶資源，運作起來也會更得心應(yīng)手。
電信與廣電的互不妥協(xié)，已經(jīng)傷害到整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展——中國有龐大的手機用戶群，但手機電視業(yè)務(wù)開展受困于標(biāo)準(zhǔn)之爭，已經(jīng)大大落后于日韓和歐美。
分析人士指出，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉時，就需要協(xié)作監(jiān)管，狹隘的派系斗爭已經(jīng)妨礙這項業(yè)務(wù)的發(fā)展，手機電視標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡快確定并強制執(zhí)行。若電信系和廣電系能顧全大局，合作運營手機電視業(yè)務(wù)，將會是一種雙贏的局面。
經(jīng)驗教訓(xùn)
在發(fā)達國家，手機電視已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史，雖然目前大多數(shù)還未盈利，但我國運營商還是可以從中吸取一些經(jīng)驗和教訓(xùn)的。特別是日本，在手機電視普遍不景氣的情況下，該國移動運營商、終端設(shè)備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務(wù)在市場培育期的穩(wěn)步發(fā)展。開播半年，電視手機就售出160萬臺，約占手機用戶總數(shù)的2％。
日本手機電視能夠獨樹一幟，主要得益于合理的規(guī)劃，最大限度地節(jié)省了成本。日本的移動數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)ISDB-T預(yù)留了13頻段中的一個段進行移動電視廣播，實現(xiàn)了國家頻率資源的統(tǒng)籌。同時，日本還避免了重復(fù)建設(shè)，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數(shù)字廣播一致，節(jié)省了前期設(shè)備投資。廣電與電信的密切協(xié)作，在避免浪費的同時，也把市場推廣效果最大化。
中國手機電視的推進，不妨學(xué)習(xí)一下日本，明確定位、發(fā)展國標(biāo)。因此，科學(xué)規(guī)劃各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場組合十分重要，策略上應(yīng)以國標(biāo)為主，做到資源共享。 精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，手機電視才會形成良性發(fā)展。
韓國也是一個典例，手機電視滲透率高居世界首位，用戶規(guī)模龐大，已達到700萬用戶，用手機收看肥皂劇的人遠(yuǎn)超過其他國家。但遺憾的是，它們在這項業(yè)務(wù)上似乎是賠本賺吆喝。導(dǎo)致這種局面，主要是因為定位不清，造成了市場混亂。收費節(jié)目由于質(zhì)量不盡如人意，用戶滿意度不高，于是一些用戶或潛在用戶流向免費陣營。而免費陣營則由于廣告收入不理想，沒有更多資金鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、改進節(jié)目質(zhì)量，內(nèi)容每況愈下，形成惡性循環(huán)。
目前，我國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，手機電視所面臨的困難比日韓等國要大得多：首先，消費者對手機電視尚處于認(rèn)知階段，要想使其深入大眾，還需要較長時間的培育；其次，國內(nèi)消費者養(yǎng)成了免費看電視的習(xí)慣，要想讓他們付費購買節(jié)目，不是一件易事。權(quán)威調(diào)查顯示，用戶對手機電視業(yè)務(wù)最不能接受的問題，有超過40%的用戶表示是收費貴；而免費開放，雖然有助擴大用戶規(guī)模，但運營商肯定難以承載經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
韓國SK Telecom旗下的TU Media就遭遇了尷尬，它每月收取14美元的手機電視服務(wù)費用，是韓國唯一一家收費的手機電視服務(wù)商。該公司的一位經(jīng)理告訴媒體，由于收費模式遭受了免費服務(wù)的競爭，發(fā)展用戶很困難，目前僅有120萬付費用戶，估計至少需要250萬用戶才能實現(xiàn)收支平衡。
分析師指出，相較日韓，我國手機電視市場培育期可能會需要更長時間，估計將長達七八年，前期投資巨大，切不能蜂擁而上，半途而廢。手機電視的不確定因素還很多，在沒有合理規(guī)劃前，大投入有可能造成血本無歸。時下，視頻節(jié)目需求在各項手機應(yīng)用中還未排進前8位。
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